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  10月27日，房地集團副總經(jīng)理陳航到公司所屬豐臺區造甲村（1#住宅樓等29項）項目和豐臺區南苑李家莊4號地項目走訪(fǎng)調研，房地集團工程管理部副部長(cháng)趙廣武、公司副總經(jīng)理靳卓陪同。

  陳航查看了豐臺區造甲村（1#住宅樓等29項）項目施工現場(chǎng)后，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)了項目進(jìn)展過(guò)程中對周邊擾民、周邊文物單位、地下管線(xiàn)等有較大影響的關(guān)鍵問(wèn)題。聽(tīng)取了修一裝飾公司副經(jīng)理兼現場(chǎng)執行經(jīng)理唐京及項目技術(shù)負責人張大永對項目情況的匯報。

  陳航對項目班組年輕化配置給予了充分肯定，并鼓勵青年職工大膽創(chuàng )新，積極建言獻策，在工作間隙也要積極學(xué)習努力考取建造師和職稱(chēng)證書(shū)，加強自身綜合素質(zhì)提升。

  結合項目實(shí)際，陳航提出三點(diǎn)要求：一是要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行北京市及豐臺區各行業(yè)主管部門(mén)管理要求，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。二是參建管理人員要進(jìn)一步轉變思想，項目班組盡快完成由政治性重點(diǎn)工程到市場(chǎng)工程的工作狀態(tài)調整，在落實(shí)各項安全措施為基礎，嚴格把控施工質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)考慮項目經(jīng)濟效益。三是積極實(shí)踐精細化管理與智慧化工地應用，可以采用“以小博大”的思維模式，在塔吊控制、外掛電梯安全監測、基坑安全監測等方面充分應用當前先進(jìn)的管理工具，以小成本保大安全。同時(shí)隨著(zhù)智慧化工地投入的增加，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)分的增長(cháng)。

  項目部表示，感謝各級領(lǐng)導的信任與支持，一定落實(shí)好相關(guān)要求，做好安全生產(chǎn)與各項管理工作，以高標準、嚴要求打造出優(yōu)質(zhì)工程。

  隨后，陳航一行來(lái)到豐臺區南苑李家莊4號地項目查看了項目現場(chǎng)，并聽(tīng)取項目經(jīng)理孫繼光關(guān)于施工推進(jìn)情況的匯報。陳航對下一步工作提出了針對性的意見(jiàn)建議：一是要把安全管理放在首要位置。施工過(guò)程中要時(shí)刻保障大家的生命安全和身體健康，制定有效的管理制度，落實(shí)有效的管理措施，保證施工的順暢性。二是要加大對年輕人的培養。人才競爭已經(jīng)成為綜合國力競爭的核心。誰(shuí)能培養和吸引更多優(yōu)秀人才，誰(shuí)就能在競爭中占據優(yōu)勢。三是要鼓勵大家積極創(chuàng )新。要打破固有思維，探索更合理的工作模式，切實(shí)做到效率質(zhì)量共同提高。四是要提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)。職稱(chēng)是衡量學(xué)術(shù)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)能力的主要標志，要正重視職稱(chēng)的作用，不斷督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才自覺(jué)主動(dòng)獲取新知識，提高自身能力素質(zhì)。

  第五分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理殷兆鵬表示，項目部一定做好并不斷加強施工現場(chǎng)安全管理，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢持續穩定，營(yíng)造一個(gè)仁愛(ài)、和諧的工作環(huán)境。

  公司工程管理部、房地總承包部施工管理部及項目相關(guān)人員陪同。