11月1日上午，房地集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)井洪濤到公司承接的昌平新城東區三期項目進(jìn)行調研指導。公司副總經(jīng)理靳卓，第二分公司經(jīng)理李曉川參加調研。
井洪濤實(shí)地考察了施工現場(chǎng)，隨后聽(tīng)取了項目人員對工程概況、部署計劃及項目管理的匯報，深入了解了項目施工進(jìn)度與現場(chǎng)管理情況。第二分公司項目經(jīng)理史玉龍還圍繞施工進(jìn)度、成本控制、工程難點(diǎn)三方面詳細介紹了工程實(shí)際情況，重點(diǎn)匯報項目資金運轉情況與項目實(shí)際困難，參會(huì )人員對此展開(kāi)了深入溝通交流，并提出了切實(shí)可行的指導意見(jiàn)及建議。
井洪濤對項目開(kāi)展的各項工作表示肯定，并提出四點(diǎn)要求：一是此工程是集團公司內部跨板塊合作的重大項目，在工作中更要擔起責任，提高站位，樹(shù)立大局意識，在面對困難與風(fēng)險時(shí)攜手共進(jìn)、砥礪前行。二是打鐵還需自身硬，要不斷提高項目管理水平，加強成本管控，促進(jìn)降本增效。三是要大膽起用年輕人，“大工程”是年輕員工成長(cháng)的搖籃，要讓他們參與到施工管理中來(lái)，為人才隊伍建設打好基礎，積極打造有用之材。四是加強兄弟單位之間的溝通交流，加強互通互聯(lián)、互學(xué)互鑒、共促共進(jìn)，進(jìn)一步拓寬工作思路。
第二分公司經(jīng)理李曉川表示，一定執行集團領(lǐng)導指示精神，秉承公司優(yōu)良傳統，全面做好項目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作，扎實(shí)有序推進(jìn)項目施工進(jìn)度。
靳卓表示，公司一定嚴格落實(shí)集團各項要求，抓實(shí)抓細項目部安全生產(chǎn)等工作，以安全穩定的形勢完成項目建設任務(wù)。
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